PREGUNTAS DE LA WEB QUEST.

¿Cuál es el objetivo de un gerente de producción?Elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.

Menciona cuantos tipos de sistemas de producción hay y cual es la definición de cada uno.
Existen 4 tipos y son los siguientes.

Producción por Trabajos o Bajo Pedido.

Es el utilizado por la empresa que produce solamente después de haber recibido un encargo o pedido de sus productos. Sólo después del contrato o encargo de un determinado producto, la empresa lo elabora. En primer lugar, el producto se ofrece al mercado. Cuando se recibe el pedido, el plan ofrecido parta la cotización del cliente es utilizado para hacer un análisis mas detallado del trabajo que se realizará.

Producción por Lotes.

Es el sistema de producción que usan las empresas que producen una cantidad limitada de un producto cada vez, al aumentar las cantidades más allá de las pocas que se fabrican al iniciar la compañía, el trabajo puede realizarse de esta manera. Esa cantidad limitada se denomina lote de producción. Estos métodos requieren que el trabajo relacionado con cualquier producto se divida en partes u operaciones, y que cada operación quede terminada para el lote completo antes de emprender la siguiente operación. Esta técnica es tal ves el tipo de producción más común. Su aplicación permite cierto grado de especialización de la mano de obra, y la inversión de capital se mantiene baja, aunque es considerable la organización y la planeación que se requieren para librarse del tiempo de inactividad o pérdida de tiempo.

Producción por Lotes y Distribución Funcional.

En este sistema existe otro período de demora adicional mucho más serio relacionado con la distribución del equipo. Este sistema, que es con mucho el más común en la industria británica y estadounidense, el equipo se agrupa atendiendo a la función que desempeña en el proceso de transformación del producto.

Producción Continua.

Este sistema es el empleado por las empresas que producen un determinado producto, sin cambies, por un largo período. El ritmo de producción es acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupción. Como el producto es el mismo, el proceso de producción no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado continuamente.Este tipo de producción es aquel donde el contenido de trabajo del producto aumenta en forma continua. Es aquella donde el procesamiento de material es continuo y progresivo.

Describe por que partes esta formada la función de producción.

Esquema General del Control de la Producción.
· Planeación de preproducción.
· Determinar la secuencia de operaciones.
· Determinar la carga de las maquinas.
· Seleccionar los métodos preferidos de trabajo.
· Comprobar las preparaciones de los medios.
· Comprobar los niveles de inventarios.
· Desarrollar los dibujos de diseño.
· Despacho.
· Hacer las requisiciones de compra.
· Completar las autorizaciones de mano de obra.
· Mandar las órdenes de ruta.
· Despachar las órdenes del almacén.
· Mandar las órdenes de trabajo.
· Apresurar.
· Vigilar el flujo de materiales.
· Examinar los costos de mano de obra.
· Investigar las áreas del problema.
· Iniciar las acciones correctivas.
· Registrar los retrasos, desperdicios, etc.

¿Cuáles son los factores de producción?

Son los bienes o servicios creados mediante una actividad productiva.

¿Qué es lo que se hace en ingeniera de producto?

Son los Factores creativos de producción se elabora el diseño y permiten configurar los procesos de producción.

¿Cuál es la función de la programación?

La interpretación del tipo y características del producto que la sociedad exige, es un factor vital en el suministro de nivel de vida deseado.Investigue en que consiste la ingeniería de desarrollo:La innovación es la creación y desarrollo de nuevas ideas. Las empresas que deseen sobrevivir y progresar deben adaptarse con rapidez a los cambios ambientales o incluso provocar modificaciones que les favorezcan. La innovación es una actitud, una capacidad de mejora del propio producto mediante la adaptación de los procesos existentes y la organización de los nuevos desarrollos tecnológicos que le sean aplicables. La Ingeniería de desarrollo se refiere más que nada a la tecnología.

Que es el control de producción:
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricación de artículos y vigilar que se haga como se planeó, es decir, el control se refiere a la verificación para que se cumpla con lo planeado, reduciendo a un mínimo las diferencias del plan original, por los resultados y práctica obtenidos.Podemos definir el control de producción, como "la toma de decisiones y acciones que son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan trazado”.Preguntas básicas para el control de la producción:
1. ¿Qué es lo que se va a hacer?
2. ¿Quién ha de hacerlo?
3. ¿Cómo?, ¿Dónde?, y ¿Cuándo se va a cumplir?
Que es el control de calidad:
La función del control de calidad existe primordialmente como una organización de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricación, para que la producción alcance estas especificaciones. Como tal, la función consiste en la colección y análisis de grandes cantidades de datos que después se presentan a diferentes departamentos para iniciar una acción correctiva adecuada.

Ventajas y desventajas del control de calidad:

Ventajas:
1.- Muestra la interdependencia funcional.
2 Presenta el flujo de procesos que se extiende incluyendo el proceso ampliado.
3.- Priorizar el logro organizacional o grupal antes que el personal.
4.- Presenta la primacía del mercado (el cliente es el que paga los sueldos).
5.- Presenta a los proveedores como socios en el negocio, una parte del mismo.
6.- Resalta las relaciones proveedor-cliente al interior de la organización y fomenta el trabajo de grupo para la mutua satisfacción de las necesidades.
7.- Presenta la influencia del mercado en las estrategias y marcha de la organización.

Desventajas
1. - No muestra la interdependencia de las reas.
2. - No presenta la organización como un flujo de Procesos.
3. - Enfatiza el trabajo y logro personal y no el grupal.
4. - No hay referencia a la primacía del cliente.
5. - No muestra la importancia de los proveedores.
6. - No presenta la red de relaciones proveedor-cliente.
7. - No establece la relación empresa-mercado, la retroalimentación que significa la investigación del consumidor y le efecto de sus resultados sobre la organización.

Investigar en que consiste la certificación ISO:
Es una certificación de calidad en los procesos administrativos.Quienes la logran pueden garantizar que sus productos fueron elaborados teniendo como meta la mejor calidad y que lo pueden demostrar porque sus procesos administrativos. Son trazables y están registrados de una forma tal que cualquier auditor puede comprobar toda la cadena de producción y si eventualmente se produjo algún contratiempo, como fue corregido este y como se aseguran de que no vuelva a ocurrir

En su localidad indique si hay empresas que se hayan certificado:
• Textu Baja
• Instituto B. C. Para la Calidad
• C E S P T
• Universidad Tecnológica de Tijuana
• UABC
• Cast Tijuana
• Fundación Castro Limón
• Coca Cola• Hospital Infantil de las Californias
• Presidencia Municipal de Tijuana
• Sindicatura Municipal de Tijuana
• Aluminios de Baja California
• Secretaría de Turismo de B.C.

Unidad 2.

EJERCICIO “A”.

1.- Cuales son las funciones de los sindicatos de trabajadores.

Asociación de personas morales o físicas que tiene por objeto la representación y la defensa de sus intereses comunes.

Las principales funciones de un sindicato son:

1) Luchar por el mejoramiento de las condiciones de vida de los trabajadores: salario, alimentación, vestido, educación, descanso, diversión, condiciones de trabajo, etc.

2) Defender todo tipo de derechos laborales y políticos de los trabajadores tanto en la empresa donde laboran, como en la unión y solidaridad con los demás trabajadores y pueblo en general.

3) Vigilar el cumplimiento del contrato colectivo y de la Ley Federal de Trabajo.

4) Fomentar la educación y la capacitación de los trabajadores.

5) mantener y promover la unidad en la acción, las ideas y los principios de los trabajadores.

6) Apoyar a todas las luchas sindicales del pueblo en general que combate la explotación.

2.- -Cuantos tipos de contrato de trabajo hay y describe cada uno de ellos.

Contrato individual de trabajo: es aquel por el cual una persona física denominada el trabajador se obliga a prestar servicios personales para una persona física o jurídica denominada el empleador bajo la dependencia y subordinación de éste quien, a su vez, se obliga a pagar por estos servicios una remuneración determinada.

Contrato colectivo de trabajo: también llamado convenio colectivo de trabajo (CCT) o convención colectiva de trabajo, es un tipo peculiar de contrato celebrado entre un sindicato o grupo de sindicatos y uno o varios empleadores, o un sindicato o grupo de sindicatos y una organización o varias representativas de los empleadores.

Reglamento de Trabajo: establece las condiciones generales de trabajo de los trabajadores al servicio de la empresa.

3.- Ante que dependencia se registran los contratos de trabajo.

La Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS)

4.-Cuando existen problemas sindicato- patrón, quien es la autoridad encargada para mediar o subsanar este problema laboral.

Secretaria del trabajo y prevención social o bien podría presentarse el problema en la Junta de Conciliación y Arbitraje. Art. 603 de la Ley Federal de trabajo

5.- Investiga en tu libro de Administración, que se sugiere hacer en las negociaciones de un contrato de trabajo y qué no.

Que hacer en la negociación de un contrato colectivo de trabajo.

1. Buscar que las negociaciones sean en privado; nunca recurrir a medios publicitarios.
2. Guardar el sentido de la justicia. Permitir que el adversario también gane y se llegue a un común acuerdo. De otra forma solo se agudizara el problema.
3. Iniciar las pláticas abordando primero los temas sencillos y sobre los que es fácil recordar.
4. Recordar que las negociaciones que adelanten en ese momento se reemprenderán cuando expire el contrato.
5. Ser parco en las concesiones y ofertas.
6. Describir los progresos del pasado, refiriéndose a las nuevas contraofertas.
7. Apegarse estrictamente a lineamientos legales.

Que no hacer en la negociación de un contrato colectivo de trabajo.

1. No llegar al límite de tus ofertas de inmediato. Tu adversario siempre pensara que puedes llegar “más allá”.
2. Evitar siempre llegar a un “no” absoluto a menos que tu organización te brinde un total respaldo.
3. Nunca faltar a la confidencialidad. Si la otra parte respeta tu discreción, tú también tienes un punto a favor.
4. Obtener un arreglo demasiado rápido puede conducir a sospechas y desconfianza, en especial de los sindicatos.
5. Impedir que tu adversario acuda con otro funcionario de un nivel jerárquico mayor, debe respetar la guía escalafónaria.
6. Desalentar la participación del personal no experimentado o con poca o ninguna experiencia en negociación.

6.-Investiga en la leyes correspondientes que articulo ampara el derecho de huelga de los trabajadores.

El articulo 123 de la constitución mexicana.

Art. 449 de la Ley Federal del Trabajo.

7.-Investiga en tu comunidad si existen empresas que se encuentre en huelga y cita los motivos o exigencias.

Hasta el momento no se ha suscitado algún movimiento activista o caso de huelga en alguna empresa citada en mi comunidad creo se debe al buen funcionamiento de estas y a la relación plena que han de llevar tanto patrones con los sindicatos o trabajadores.

8.-En que consiste el reglamento de trabajo y en que ley está amparado.

Son las disposiciones normativas establecidas en la empresa, que el trabajador debe seguir y esta se ampara en la "LEY FEDERAL DEL TRABAJO".

9.-Los días no laborales.

Los señalados en el Art. 715 de la Ley Federal de Trabajo.

1º de Enero.- 5 de Febrero.- 21 de Marzo.- Viernes Santo.- Sábado de Gloria.- 1º de Mayo.- 5 de Mayo.- 16 de Septiembre.- 2 de Noviembre.- 20 de Noviembre.- 1º de Diciembre de cada 6 años, cuando corresponda a la transmisión del Poder Ejecutivo Federal.- 12 de Diciembre, 25 de Diciembre y el que determinen las Leyes Federales y Locales Electorales en el caso de elecciones ordinarias, para efectuar la jornada electoral.

10.-Así también como se otorgan los periodos vacacionales.

Los trabajadores que tengan más de un año de servicios disfrutaran de un periodo anual de vacaciones pagadas, que en ningún caso podrá ser inferior a seis días laborales, y que aumentara en dos días laborales, hasta llegar a doce, por cada año subsecuente de servicios.

Después del cuarto año, el periodo de vacaciones se aumentara en dos días por cada cinco de servicios.

11.-Investiga los motivos por los cuales se puede rescindir un contrato a un trabajador.

Articulo 46. El trabajador o el patrón podrán rescindir en cualquier tiempo la relación de trabajo, por causa justificada, sin incurrir en responsabilidad.

El trabajador puede solicitar la rescisión si se dan los siguientes casos:

• Modificaciones sustanciales en las condiciones de trabajo que le comporten un perjuicio a su dignidad profesional o personal.
• La falta de pago o retrasos continuos en el abono del salario
• Cualquier otro incumplimiento grave de sus obligaciones por parte del empresario.

En este caso el trabajador puede solicitar la indemnización por daños y perjuicios que marca el código civil en el artículo 1.124.
En este caso el trabajador estará en situación legal de desempleo.

12.-Investiga en la ley correspondiente, los datos que deben de contener los contratos de trabajo, según la ley correspondiente.

ARTÍCULO 25 de La ley federal del trabajo:

· Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil y domicilio del trabajador y del patrón;

· Si la relación de trabajo es para obra o tiempo determinado o tiempo indeterminado;

· El servicio o servicios que deben prestarse, los que se determinaran con la mayor precisión posible;

· El lugar o los lugares donde deba presentarse el trabajo;

· La duración de la jornada;

· La forma y monto del salario;

· El día y lugar del pago del salario; y

· La indicación de que el trabajador será capacitado o adiestrado en los términos de los planes y programas establecidos o que se establezcan en la empresa, conforme a lo dispuesto en esta ley; y

· Otras condiciones de trabajo, tales como días de descanso, vacaciones y demás que convengan el trabajador y el patrón.

13.- Departamento de higiene y seguridad industrial.

La seguridad y la higiene aplicadas a los centros de trabajo tiene como objetivo salvaguardar la vida y preservar la salud y la integridad física de los trabajadores por medio del dictado de normas encaminadas tanto a que les proporcionen las condiciones para el trabajo, como a capacitarlos y adiestrarlos para que se eviten , dentro de lo posible, las enfermedades y los accidentes laborales.

La seguridad y la higiene industriales son entonces el conjunto de conocimientos científicos y tecnológicos destinados a localizar, evaluar, controlar y prevenir las causas de los riesgos en el trabajo a que están expuestos los trabajadores en el ejercicio o con el motivo de su actividad laboral. Por tanto es importante establecer que la seguridad y la higiene son instrumentos de prevención de los riesgos y deben considerarse sinónimos por poseer la misma naturaleza y finalidad.

Seguridad e higiene en el trabajo.

La salud en el trabajo utiliza los métodos y procedimientos de las ciencias y disciplinas en las cuales se apoya para cumplir con sus objetivos.

La higiene y Seguridad Industrial, trata sobre los procedimientos para identificar, evaluar y controlar los agentes nocivos y factores de riesgo, presentes en el medio ambiente laboral y que, bajo ciertas circunstancias, son capaces de alterar la integridad física y/o psíquica del ser humano; y ya que estos procedimientos son reglamentados legalmente y considerando que la ley protege al trabajador desde su hogar para trasladarse a su centro de trabajo su acción recae en la vida cotidiana del trabajador, pues también existen riesgos tanto en el hogar como en todos los servicios público. Así, hace uso de:

--La medicina del Trabajo, disciplina afín, cuya principal función es la de vigilar la salud de los trabajadores, valiéndose de elementos clínicos y Epidemiológicos.

- La Ergonomía, que se dedica a procurar la implementación de lugares de trabajo, diseñadas de tal manera que se adapten a las características anatómicas, fisiológicas y psicológicas de las personas que laboren en ese sitio.

-- La Psicología Laboral, que se ocupa de lograr una optima adaptación del hombre a su puesto de trabajo y a sí mismo la de estudiar las demandas psicológicas y cargas mentales que el trabajo produce al trabajador.

-- La Ingeniería, La Arquitectura, La Física, La Química, La Biología, La Medicina, La Psicología, que estudian los efectos negativos del trabajo sobre las personas y la forma de evitarlos; tiene que ampliar su campo de acción con un tratamiento ergonómico, del estudio del trabajo, de forma que no solo se intervenga para corregir situaciones peligrosas, sino que además, se estudien nuevos métodos de trabajo que favorezcan el desarrollo integral de los trabajadores en general.

- La Psicología, que se encarga de prevenir los daños a la salud causados por tareas monótonas y repetitivas, y por la propia organización del trabajo cuando ésta no toma en cuenta al trabajador como humano que es.

- La Administración del trabajo, disciplina clave para el buen funcionamiento de cualquier centro de trabajo, ya que son su responsabilidad las políticas generales y la organización del trabajo.

Creación de un entorno laboral adecuado.

Se ha visto que la ley exige que las empresas den condiciones laborales adecuadas a sus empleados. Para lograr este objetivo, la mayoría de las empresas tienen un programa de seguridad formal y, de manera típica, el departamento de recursos humanos es responsable de aplicarlo. Si bien su éxito depende en gran medida de gerentes y supervisores, por lo general dicho departamento coordina los programas de comunicación y capacitación en temas de seguridad, mantiene los registros de seguridad requeridos por OSHA y trabaja de cerca con los supervisores y gerentes, en un esfuerzo de cooperación para lograr un programa exitoso.

Conocimiento y motivación en seguridad
Quizá la función más importante de un programa de seguridad sea motivar a los gerentes, supervisores y subordinados para que estén conscientes de las cuestiones de seguridad.

Programas de concienciación en materia de seguridad
La mayoría de las organizaciones tiene un programa de este tipo, que supone el uso de distintos medios de comunicación. Las conferencias sobre seguridad, películas comerciales, videocasetes especiales y otros medios como folletos, son útiles para enseñar y motivar a los empleados a seguir los procedimientos de seguridad en el trabajo.

Motivación para la seguridad mediante incentivos
Los beneficios de un programa eficaz de incentivos de seguridad son muchos. Los empleados sufren menos accidentes y lesiones, se preocupan más por la seguridad y piensan más a menudo en ella. Los empleados perciben a la dirección como preocupaba y proactiva por un entorno laboral seguro.

Cumplimiento de las reglas de seguridad
Las reglas y reglamentos específicos respecto a la seguridad se comunican a través de los supervisores, notas en los tableros de avisos, manuales de empleados y letreros adheridos al equipo.

Investigación y registro de accidentes
Un supervisor y un miembro del comité de seguridad e higiene debe investigar todo accidente, aun aquellos que se consideran menores. Tal investigación puede determinar los factores que se contribuyeron al accidente y revelar las acciones correctivas necesarias para impedir que ocurra de nuevo. Entre acciones correctivas se incluyen reacondicionar los lugares de trabajo, colocar controles o guardias de seguridad o, con mayor frecuencia, dar a los empleados capacitación adicional sobre seguridad y reforzar su motivación sobre el tema.

Creación de un entorno laboral sano.

Esta claro que la Ley de Seguridad e Higiene Laboral fue diseñada para proteger la salud y la seguridad de los empleados. Debido al dramático impacto de los accidentes de trabajo, los gerentes y empleados por igual podrían prestar más atención a este tipo de aspectos inmediatos de seguridad que a las condiciones laborales peligrosas para la salud...

Manejo del estrés.

¿Qué es el estrés?

El estrés o tensión es cualquier demanda sobre la persona que requiere un manejo del comportamiento. Ocurre a partir de dos fuentes principales: la actividad física y la emocional o mental.

Tensiones relativas al trabajo
Si bien el organismo experimenta cierto grado de estrés en todas las situaciones, en esta sección se hablará en particular de la tensión relacionada con el entorno laboral.

Fuentes de tensión relativa al trabajo
Las causas de las tensiones son muchas; sin embargo, las principales son cargas de trabajo y presiones excesivas, despidos, reestructuración organizacional y las condiciones económicas globales además de estar en desacuerdo con los jefes.

Agotamiento
El agotamiento es la etapa más grave de la angustia. Por lo general el agotamiento laboral ocurre cuando una persona comienza a cuestionar sus valores personales. La depresión, frustración y merma en la productividad son los síntomas del agotamiento.

Manejo del estrés
Las organizaciones necesitan emprender acciones para rediseñar y enriquecer los puestos, definir con claridad la función del empleado en el empresa, corregir factores físicos en el entorno y cualquier otra acción que ayude a reducir el estrés en el trabajo.

EJERCICIO B

1.- Realiza una visita a una empresa con el fin de conocer los organigramas que tiene sobre el departamento de finanzas.
Con la información obtenida, la cual puedes complementar con una investigación en el Internet, elabora:

-Un organigrama general del departamento de Finanzas o un organigrama por cada área funcional del mismo.

2.- Una vez elaborado el organigrama identifica las funciones de cada departamento y enlístalas en una forma breve.

Dirección de Finanzas.

Establece, las políticas, normas, sistemas y procedimientos para la óptima administración de los recursos financieros.

Tesorería y recaudación.

Programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades de determinación y recaudación de los Ingresos.

Ejercer la Jurisdicción coactiva para efectuar la recaudación de Títulos de Crédito emitidos.

Establecer medidas de seguridad para proteger los recursos financieros.

Revisar y controlar la legalidad de la documentación de respaldo previo al pago de cualquier compromiso adquirido.

Solicitar las respectivas Devoluciones de IVA, mensualmente.

Departamentos auxiliares:

• Ingresos.
• Egresos.
• Mantenimiento.

Gerencia de contabilidad.

Es quien registra, analiza y controla las operaciones financieras del sistema, elabora los pronósticos de ingresos por los servicios prestados a los usuarios.

Departamentos auxiliares.

• Registro y control.
• Integración de estados financieros.

Gerencia de Programa de presupuestos.

La Oficina de presupuestos es la dependencia técnica responsable de llevar a cabo el control presupuestario, en el ámbito de su competencia y es responsable de consolidar y controlar la calidad de la información relativa a la ejecución presupuestaria informando a la Alta Dirección sobre el avance experimentado de las metas presupuestarias.

Auxiliar.

Registro control y evaluación presupuestal.

REGIMEN JURIDICOS

Investigación de Régimen jurídico
SOCEIDAD. La sociedad es el conjunto de individuos que comparten fines, conductas y cultura, y que se relacionan interactuando entre sí, cooperativamente, para formar un grupo o una comunidad.

PATRONATO. Un patronato puede ser creado por ley o como ente privado. Generalmente es una Asociación Civil, no lucrativa que se dedica a la tarea de impulsar cierta actividad.Se financia de las aportaciones de sus socios (patrones) individuales o corporativos.

ASOCIACION. La palabra asociación puede referirse a:Al conjunto de personas que se unen para lograr un fin común, lícito y determinado. Ver Asociacionismo
En Derecho, una asociación es la persona jurídica por ellos formada por el conjunto de asociados para un mismo fin.
Desde el punto de vista económico una asociación económica de personas jurídicas o empresas que toman una estructura común.
Figura que consiste en decir de muchos lo que solo es aplicable a varios o a uno solo, ordinariamente con el fin de atenuar el propio elogio o la censura de los demás.
FUNDACION. . Son fundaciones las organizaciones constituidas sin fin de lucro que, por voluntad de sus creadores, tienen afectado de modo duradero su patrimonio a la realización de fines de interés general.2. Las fundaciones se rigen por la voluntad del fundador, por sus Estatutos y, en todo caso, por la Ley.

ADMINISTRACION II.

UNIDAD 1. LA EMPRESA Y TIPOS DE EMPRESA.

1.-EJERCICIO:

A) ¿Consideras que actualmente estamos viviendo una revolución tecnológica? De ser así, cita las ventajas y desventajas de que ellas se están emanando, hacia la sociedad donde se desenvuelve.

Si, cada día hay mas tecnología en las empresas que agilizan el trabajo, hacen que sea mas fácil, rápido y muy eficaz.

Hay otro tipo de tecnología y no solo para las empresas, creo que la tecnología de la comunicación es cada vez mejor ya que hay mucha innovación, los aparatos son cada día mas modernos y la tecnología es muy avanzada y novedosa. En ese aspecto creo que estamos en una REVOLUCIÓN TECNOLOGICA.

VENTAJAS:

• Rápida comunicación.
• Entretenimiento.
• Ayuda en alguna situación urgente.
• Más compra de este tipo de aparatos. (creo que este tipo de aparatos como teléfonos celulares, radio localizadores, mp3,mp4, etc. Mucha gente pagaría lo que fuera por obtenerlos y casi nadie se limita.)
• Mayor comunicación.
• Información rápida y precisa.

DESVENTAJAS:

• Dependencia.
• Distracción, (al mal uso)
• Quitan mucho tiempo.
• La gente se distrae

La sociedad en que vivimos cada día se hace mas dependientes de las cosas tecnológicas, claro esas empresas que cada día tienen mayor productividad y mas demanda. La gente compra lo más novedoso, bonito, de mayor calidad, es así como creo que cada día tenemos mayor dependencia a la tecnología. Y estamos viviendo una revolución tecnológica.

2.- EJERCICIO

A) desde tu punto de vista, de acuerdo con tu experiencia laboral, ¿Cuál es el compromiso o responsabilidad que tienen las empresas para la sociedad y comunidad donde se ubican o desarrollan a sus actividades?

El compromiso de las empresas es dar a la comunidad los servicios que necesita, satisfacer sus necesidades de buena manera y con buenas cosas de mayor calidad.

La responsabilidad es hacer las cosas de la mejor manera posible para que la comunidad nos salga perjudicada con ninguno de los servicios que otorga ya que en el transcurso de la producción, distribución y servicio puede hacer cosas perjudiciales para la salud, el ambiente etc. También tienen una gran responsabilidad para satisfacer las verdaderas necesidades de la gente que adquiere productos de ciertas empresas.

B) Investiga en tu comunidad si alguna empresa la ha perjudicado, ¿en que forma?

Cerca en mi comunidad no a habido ningún problema, pero tengo una amiga en ensenada una vez me comento que cerca de su casa había una pequeña empresa de pescado ellos con pocos trabajadores pusieron su propio negocio y cerca de hay vendían a un precio muy accesible el pescado todo iba bien hasta que al poco tiempo el olor que desprendía el pescado era mas intenso y llego a molestar a la comunidad mas cercana llego un punto donde la gente dejo de comprar pescado allí creían que a pesar del olor normal del pescado lo tenían por mucho tiempo allí y estaba viejo y olía muy mal, la empresa perjudico a la comunidad porque su olor era muy feo y la comunidad no lo podía seguir soportando.

3.- EJERCICIO

Identifica en tu comunidad 5 empresas y clasifícalas de acuerdo a las características citadas con anterioridad.

NOMBRE DE LA EMPRESA	POR SU TAMANO	POR SU FINALIDAD	ACTIVIDAD ECONOMICA
“Cocina de mama” S.A	pequeña	publica	servicio
“servicio Pérez”	Micro	publica	Servicio
Abarrotes mary	Micro	publica	Servicio
Fútbol “latinos”	Micro	publica	Servicio
Internet “CIBER”	micro	publica	Servicio

OBJETIVOS	REGIMEN JURIDICO	CULTURA ORGANIZACIONAL	NACIONALIDAD
Lucrativos	Sociedad anónima	orgánica	nacional
Lucrativos		orgánica	nacional
Lucrativos		orgánica	nacional
No Lucrativos		orgánica	nacional
Lucrativos		orgánica	nacional

Función del Administrador

Tarea Principal

La tarea principal de un buen administrador consiste en fijar objetivos y al mismo tiempo administrar los recursos humanos, materiales, monetarios y de mercado, para lograr los resultados deseados dentro de las limitantes de tiempo, esfuerzo y costos predeterminados.

Actitudes y Características de la función Administrativa

Para poder cumplir a cabalidad con la función principal del administrador y/o empresario, es necesario conocer las actitudes y caracteristicas que lo guiaran al cumplimiento de su objetivo.

Estas caracteristicas son:

1. Dedicación a la empresa;
2. Persistente;
3. Carácter enérgico;
4. Independiente;
5. Competitivo;
6. Tiene objetivos realistas;
7. Ética;
8. Innovador y creativo;
9. Analítico.

Requisitos Técnicos, Humanos, Organizativos Del Administrador

Los administradores de cualquier tamaño de negocio que triunfan, son aquellos que están especializados en las tareas técnicas, humanas y organizativas de la empresa.

1. Los conocimientos y habilidades técnicas incluyen entender y ser expertos en una actividad especifica. La habilidad técnica, capacita a una persona a desempeñar la mecánica necesaria para un trabajo particular, esto puede ser, saber como operar y reparar una maquina impresora, etc.
2. El conocimiento y habilidad humana, incluye la habilidad para trabajar con otros y generar la operación de las personas o grupo de trabajo, Esto quiere decir, por ejemplo, saber que hacer y poder comunicar ideas y convicciones a otros y entender los pensamientos que los demás tratan de trasmitir.
3. Los conocimientos y habilidades organizativas incluyen tener la habilidad para visualizar la empresa en conjunto y al mismo tiempo todas las funciones comprendidas en una situación o circunstancias particulares. La aplicación de este requisito puede implicar tomar por ejemplo, la decisión de ofrecer otro producto o servicio adicional a los ya establecidos.

CLAVES PARA ADMINISTRAR EFICIENTEMENTE UNA EMPRESA

• Definir claramente los objetivos de la empresa;
• Dedicar tiempo a los asuntos de verdadera importancia;
• Planear y seguir los programas;
• Aprender a hablar y a escuchar con efectividad;
• Ser un líder involucrándose en la acción;
• Asegurarse que cada miembro del equipo este asignado al trabajo mejor adaptado para sus conocimientos y experiencias;
• Fomentar que los miembros del equipo de trabajo, asuman responsabilidades;
• Evaluar lo que se ha logrado y si es necesario, emprender una acción correctiva;
• Llegar a ser efectivo en la toma de decisiones;
• Aumentar los conocimientos personales.